Gesamtabgleich und Revision
Ergebnisdokumentation
Die Ergebnisse der Workshops zur BSC-Entwicklung werden parallel in mehreren Dokumenten festgehalten:
- BSC-Matrix, einer großen Tabelle, in der alle Perspektiven, Ziele, Vorgaben und Kennzahlen aufgelistet und zugeordnet werden;
- BSC-Map oder Strategie-Map, in der die Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge ähnlich wie in einer Mind-Map grafisch abgebildet werden;
- Die BSC-Story, in der die Ziele, Kausalzusammenhänge und Maßnahmen in Form einer Entwicklungsgeschichte dargestellt und erläutert werden;
- Detail-Tabellen für Perspektiven, Ziele und Kennzahlen, in denen die ausführlichen Beschreibungstexte und Detailinformationen festgehalten werden. Diese stellen wir hier kostenlos als Word-Vorlagen zum Download zur Verfügung.
Revision und Weiterentwicklung
Die Balanced Scorecard ist ein lebendiges Führungs- und Steuerungsinstrument, kein statisches Kennzahlensystem. Die BSC muß regelmäßig überdacht und an neue Entwicklungen angepaßt werden (mindestens 1 Mal im Jahr).
Die personelle und formelle Infrastruktur dazu haben Sie bereits: In den Mitgliedern der BSC-Workshops und den anderen Akteuren der BSC-Implementierung in Ihrem Unternehmen, in den regelmäßigen BSC-Meetings und strategischen Projekt-Besprechungen.
Bei der Entwicklung der Balanced Scorecard schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine Infrastruktur, mit der Sie die Strategie Ihres Unternehmens kommunizieren, in das Tagesgeschäft einfließen lassen und weiter entwickeln können.
Dadurch erreichen Sie eine hohe Flexibilität und einen echten Geschwindigkeitsvorteil, wenn es darum geht, eine neue Strategie umzusetzen oder schnell auf geänderte Marktbedingungen zu reagieren.
